Информационная система управления инвестиционными проектами

Владимирова Т. Соколов - д-р экон. Владимирова - д-р экон. Позднякович - канд. Такие проекты, как правило, не носят массового характера, а потому к анализу и обеспечению их надежности не всегда применимы статистические методы, подобные тем, что используются при оценке рисков ценных бумаг, в страховом деле, в оценке параметров систем массового обслуживания и др. Строительство современного жилого дома с многомиллионными затратами и периодом строительства, выходящим за пределы одного года, можно отнести к крупномасштабным проектам, даже если он возводится на основе типовых архитектурных и технологических решений. Каждый такой проект реализуется в условиях конкретного региона или части города, имеющейся здесь инфраструктуры, определенной финансовой и административной поддержки, а также сложившейся на данный момент и ожидаемой экономической обстановки, включая инфляцию, обменные курсы валют, платежеспособный спрос и многое другое. Проекты могут различаться между собой не только масштабами работ, но и видами затрачиваемых ресурсов, включая финансовые, целевыми установками, критериями и оценками эффективности. Для промышленного объекта одним из важных критериев может стать срок его создания, так как экономический эффект будет тем выше, чем раньше объект будет возведен. Для проекта строительства жилого дома важными критериями являются рентабельность проекта и объем прибыли, получаемой всеми участниками инвестиционно-строительной деятельности.

Сетевое планирование ПНП и целевых программ

Автоматизация инвестпроектов в территориально-распределенном холдинге. Причиной запуска стало сложившееся у топ-менеджмента компании понимание, что все организационные меры для снижения себестоимости исчерпаны или приносят минимальный эффект. В связи с этим было принято серьезное стратегическое решение модернизировать заводы.

сетевой график выполнения инвестиционного проекта, .. комплексов календарного сетевого планирования и является его.

Пример такого графика приведен на рис. При реализации вышеприведенного алгоритма в некоторых случаях может получится график, в котором несколько работ ограничены одними и теми же событиями. В этом случае для удобства его использования необходимо ввести дополнительно столько событий, сколько работ ограничено фиксированными событиями или на одно меньше , работы завершить выведенными событиями, а последнее соединить с фиксированным конечным событием, фиксированными работами.

Для удобства расчета параметров сетевого графика его события должны быть перенумерованы таким образом, чтобы для любой работы номер ее начального события был меньше конечного. При этом может быть использован следующий алгоритм перенумерации. Сетевой график инвестиционного проекта Исходному событию присвоить номер 1. Пометить все работы, выходящие из пронумерованных событий. Пронумеровать события являющиеся конечными только для помеченных работ.

Повторять пп. В нашем случае перенумерация работ не требуется, поскольку номера событий удовлетворяют предъявленным требованиям. Наиболее распространенным способом нахождения параметров сетевого графика является метод критического пути. Авторами предлагается использовать для решения задачи модификацию этого метода - метод локально-критических работ. Для лучшего понимания алгоритма этого метода необходимо ввести несколько дополнительных понятий.

Предыдущая 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Следующая Стратегическое планирование инвестиционного проекта является одним из наиболее сложных этапов. Оно заключается в определении объемов и характера работ в каждом из запланированных этапов, сроков их реализации и необходимых для этого ресурсов. Жизненный цикл инвестиций и перечень конкретных этапов реализации проекта также определяется на этом этапе.

Качество инвестиционного планирования в значительной степени предусматривается методом, используемым для его осуществления.

Стратегическое планирование инвестиционного проекта является одним из Сетевое планирование позволит не только определять потребность.

Причем, крупная задача легко может быть разделена на совокупность более мелких, реализация которых в определенном порядке обеспечивает достижение начальной крупной цели. Традиционно в личной работе для установления порядка выполнения задач используется обзор, в т. Несмотря на все достоинства этих инструментов, они обладают некоторыми существенными недостатками, которые не позволяют их использовать при планировании комплексных задач.

Обзор задач прекрасно подходит для того, чтобы в первом приближении систематизировать всю совокупность дел, но не в полной мере позволяет отобразить связь между задачами в контексте реализации задачи более крупного уровня. Двухмерные матрицы любого содержания весьма полезны для планирования рабочего времени на любой период с точки зрения распределения разнонаправленных задач, но опять-таки не позволяют отображать причинно-следственные зависимости в реализации связанных задач.

Когда их много, они мешают выполнению работы. Для наглядного отображения сложных зависимостей между подзадачами может быть использовано сетевое планирование, хорошо известное специалистам по управлению проектами. Вариантов сетевого планирования существует достаточно много, но для всех их базовой является одна предпосылка: Проще говоря, есть действия, выполнять которые можно только последовательно зависящие друг от друга , и есть действия, которые можно выполнять в любом порядке соответственно, не зависящие.

Кроме того, для всех действий можно установить последовательность их реализации.

Практика построения сетевого графика

На данном сайте представлена официальная статистика по различным направлениям деятельности, в том числе информация, позволяющая оценить сложившуюся на сегодняшний день ситуацию в инвестиционной сфере Украины. Официальный сайт Верховной Рады Украины На данном сайте представлена полная, достоверная и доступная информация о законодательстве Украины и нормативно-правовом обеспечении.

Здесь собрана законодательная база инвестиционной деятельности Украины.

Применение методов сетевого планирования при структуризации проекта позволяет: а) определить продолжительность реализации проекта и.

Продолжаем серию статей от Виталия Денисова. В предыдущей статье мы рассматривали, насколько важна информационная система управления проектами ИСУП для планирования, учета и анализа выполнения проектов, обсуждали проблемы оперативной актуализации календарно-сетевых графиков и основные преимущества работы и в сценариях коммуникаций между участниками проекта. Теперь предлагаю рассмотреть возможные сценарии использования и в управлении инвестиционно-строительными проектами с участием менеджеров Заказчика и Генподрядчика.

Вероятно, любому руководителю строительного проекта, как со стороны Заказчика-инвестора, так и Генподрядчика, которые управляют множеством работ и профессиональных специалистов, для принятия оперативных решений необходимо знать ответы на следующие вопросы: Своевременно ли выполняются поставки материалов и оборудования? Какими темпами выполняются строительно-монтажные и пусконаладочные работы? Какой объем работ должен быть выполнен по плану, а какой освоен по факту?

Какие работы выполняются с задержкой, а какие — по графику? Как влияют на сроки и бюджет всего строительства текущие задержки и изменения технологии работ? Как соотносятся по факту графики финансирования и освоения средств на выполненных объемах работ? Своевременно ли передаются фронты работ между смежными подрядчиками? Для контроля над строительством объекта и получения ответов на вышеперечисленные вопросы Генподрядчик должен добросовестно выполнять следующие функции: Разработка и контроль выполнения календарно-сетевого графика строительства; Разработка оптимального плана финансирования строительства объекта; Координация производства работ субподрядчиков и передачи фронтов работ; Контроль за соблюдением технологической последовательности производства работ на объекте; Организация своевременного снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием.

Применение графоаналитического метода в инвестиционном проектировании

Подробное календарно - сетевое планирование 1. Процессы управления проектами 3. Структура распределения декомпозиция работ СРР 4.

Сетевые модели проектов служат для - отображения в наглядной форме взаимосвязи и Кто является субъектами инвестиционной деятельности 6. Какова структура системы сетевого планирования и управления (СПУ).

Практика применения сетевого экономико-математического моделирования процесса инвестиционного проектирования Вестн. Главная Архив Практика применения сетевого экономико-математического моделирования процесса инвестиционного проектирования Вестн. Ваш браузер устарел Внимание! Вы импользуете устаревшую версию браузера, в связи с чем мы не можем гарантировать корректную работу всех систем сайта. Практика применения сетевого экономико-математического моделирования процесса инвестиционного проектирования В статье рассматриваются вопросы экономико-математического моделирования процесса управления инвестиционным проектированием для хозяйствующего субъекта.

Для разработки экономико-математической модели процесса управления инвестиционным проектированием предлагается использовать методы сетевого планирования и управления.

Ваш -адрес н.

Председатель комиссии Хайруллин И. Цель и задачи дисциплины Целью дисциплины является формирование у магистрантов теоретических знаний и практических навыков в области сетевого планирования как инструмента календарного планирования проектов и систематического контроля результатов проектной деятельности. К задачам дисциплины относятся: ДВ3 профессионального цикла дисциплин и относится к дисциплинам по выбору.

стратегии и бизнес-плана инвестиционного проекта обеспечивается в процессе Сетевое планирование осуществляется путем последовательного.

Механизм управления инновационно-инвестиционными проектами на основе сетевого планирования в условиях экономик развивающихся стран: Одним из эффективных методов управления инвестиционными проектами является метод сетевого планирования, который позволяет устанавливать взаимосвязь планируемых работ и получаемых результатов, более точно рассчитывать план, а также своевременно осуществлять его корректировку, а также повышать эффективность управления в целом при четком распределении ответственности между руководителями разных уровней и исполнителями работ.

Данный метод получил широкое распространение во многих передовых в экономическом развитии странах, однако, в сирийской экономике применение данного метода пока ограничено. Экономическая ситуация в Сирии характеризуется как хронически сложная и не во всех отношениях стабильная. Это обусловлено рядом обстоятельств, таких, как, например, переходный в целом характер национальной экономики, длительное противоборство с Израилем, истощающее экономику и препятствующее проведению качественных реформ, образование доминирующих позиций госсектора в тех сферах экономической активности, которые считаются стратегическими для сирийской экономики в целом.

В Сирии функционирует плановая экономика, в основе которой лежит концепция непосредственного вмешательства государства в хозяйственную деятельность, где госсектор занимает лидирующие позиции и контролирует базовые отрасли производства, сферу финансов, а также различные экономические институты. Сфера деятельности частного сектора ограничена и не имеет достаточных возможностей для расширения с целью занять объемную нишу в экономической структуре страны.

Экономические планы Сирии ориентированы на эффективное развитие экономики, реформирование основ хозяйственной деятельности, а равно и всей системы участия государства в хозяйственной жизни, поиск внутренних и внешних источников инвестирования различных проектов и программ.

Практика управления проектами

Эксперты проводят анализ видов, форм и этапов работы сетевой организации в данном направлении. Далее — будет разработана методология проектов, проведено обучение специалистов, внедрены различные информационные сервисы. Планирование программ является обязательным элементом процесса управления ими. Основным результатом процесса планирования является принятый План программы.

По крупным инвестиционным проектам, осуществляемым подрядным широко используют методы сетевого планирования и критического пути.

Оперативно-календарное планирование Выполнение разработанных стратегии и бизнес-плана инвестиционного проекта обеспечивается в процессе оперативно-календарного планирования деятельности организации. Это достигается путем последовательной детализации задач и доведения их до исполнителей, занимающиеся реализацией проекта. В таком случае обеспечивается сбалансированное распределение объемов работ между исполнителями, устанавливаются согласованные сроки занятости работников.

При оперативном планировании отделы технико-экономического и календарного планирования в организации определяют состав исполнителей и объемы работ каждого исполнителя, занятого вопросами реализации проекта. Затем распределяют задачи по реализации проекта между подразделениями-исполнителями и отрезкам планируемого периода месяц, квартал, год.

Календарное планирование предусматривает установление сроков начала и окончания работ за каждым инвестиционным проектом с учетом имеющихся ресурсов. Для достижения этой цели решаются следующие основные задачи: Календарное планирование обычно осуществляется с помощью построения планов-графиков проведения работ по каждому проекту.

Постоянно возрастающая сложность проектов, разрабатываемых роста масштабности, необходимость сокращения сроков их реализации, стоимости работ, требует применения новых методов календарного планирования. Одним из таких методов, широко известным на практике, является сетевое планирование. Он основан на использовании сетевых моделей планируемой инвестиционной деятельности предприятия.

На формирование и расчет сетевых моделей влияет ряд факторов. В зависимости от количества данных параметров, то есть продолжительности работ, их стоимости, количества необходимых ресурсов, различают одно-и много параметрические сетевые модели. С учетом характера данных параметров сетевые модели делятся на детерминированные, когда все параметры строго определены, и вероятностные, когда один или несколько параметров имеют характеристики достоверности.

Инвестиционный менеджмент и привлечение инвестиций в выставочное дело

Математические методы планирования и управления. Календарное планирование ресурсов в управлении проектами 5 1. Программная реализация расчета параметров сетевого графика 17 Заключение 20 Список использованных источников 21 Приложение введение Методы сетевого планирования и управления СПУ , разработанные в начале х годов, широко и успешно применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов.

Для оптимизации сложных сетей, состоящих из нескольких сотен работ, вместо ручного счета следует применять типовые макеты прикладных программ по СПУ, имеющиеся в составе математического обеспечения ЭВМ. Сетевое планирование и управление включает три основных этапа:

инвестиционного планирования посвящены работы таких отечественных Сетевое планирование осуществляется посредством.

Для проектов, состоящих из нескольких сотен наименований работ, качественное и оперативное выполнение функций управления вручную становится либо очень трудоемким, либо попросту невозможным. Нередки случаи, когда работники предприятия, составив сетевой график ремонта, считают, что внедрили систему СПУ. На самом деле понятие функционирующей системы СПУ значительно шире.

Была отработана методика и составлены сетевые графики ремонта установок АВТ, гидроочистки, омыления, окисления, оборудования товарного парка и др. При ремонте установок по сетевым графикам получена существенная экономия време. Составляются сетевые графики изготовления продукции во времени по требуемым ресурсам. Другие задачи упорядочения решаются моделированием с применением эвристических методов. Направление линий показывается стрелками. Сначала рассмотрим наиболее распространенный в практике сетевого планирования метод критического пути - - СРМ , в котором узлы представляют собой начало или окончание завершающего события процесса работы и изображаются кружками, а сами работы - стрелками.

Рациональная координация стадий и этапов системы СОНТ приводит к сокращению цикла, но не трудоемкости процессов.

Задачи сетевого планирования

Задать вопрос юристу онлайн 10Бизнес-планирование инвестиционного проекта Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Поэтому на предприятии могут составляться различные бизнес-планы — действующего или планируемого производства, конкретного инвестиционного проекта и т. Бизнес-план собственно инвестиционного проекта представляет собой четко структурированный документ, в котором обосновывается привлекательность, выгодность, жизнеспособность инвестиционного проекта, его направленность, количественные и качественные показатели его эффективности.

В нем характеризуются основные аспекты коммерческого предприятия, анализируются проблемы, с которыми оно сталкивается, обосновываются возможности их решения за счет реализации намечаемого инвестиционного проекта. Бизнес-план инвестиционного проекта дает объективное представление о возможностях развития производства, способах продвижения нового товара на рынок, ценах, основных финансово-экономических результатах деятельности предприятия, определяет зоны риска, предлагает пути их снижения [63].

Основные рекомендации в подготовке бизнес-плана — это краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана, доступность в изучении и понимании содержания данного документа.

При планировании определяются организация, методы и средства управления осуществлением инвестиционного проекта и как целостной системы.

Стоимость строительного проекта — это результат управления такими его элементами, как содержание, конфигурация, риски, сроки, качество. От того, насколько эффективно управляются данные элементы, во многом зависит эффективность управления стоимостью. Строительный проект это комплекс мероприятий, необходимых для достижения поставленных задач в течении заданного периода времени и при установленном бюджет.

Система ЛАВР предназначена для управления стоимостью проекта на всех этапах его жизненного цикла, начиная с прединвестиционной стадии, для выбора более оптимальных стоимостных условий всего проекта в целом. Для управления стоимостью инвестиционно строительных проектов система ЛАВР предусматривает следующее: В системе ЛАВР предусмотрено как управлению стоимостью одного конкретного инвестиционно-строительного проекта, так и стоимостью портфеля или программы проектов Банк стоимости строительства В системе реализован банк стоимости строительства для выбора более эффективных финансовых составляющих реализации строительного проекта при составлении предварительных смет расчетов для инвестора и подрядчика за счет ранее построенных или запроектированных объектов-аналогов.

Продуктивный ход строительного проекта возможен только в том случае, когда вовремя продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для выполнения каждой работы. Недоработка данных процедур влечет за собой несогласованность действий исполнителей, перебои в работе, изменение сроков и, в свою очередь, удорожание строительства.

Введение в Календарно-сетевое планирование

Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очиститься от него полностью. Нажми тут чтобы прочитать!